希奥信息咨询项目启动会正式召开:文化引领品牌制胜实现战略跨越

2019-06-05 18:03:01   来源:希奥信息    查看:659


引言:IBM从一个以在街头买打孔机起家的小作坊,到成为年度营收达900亿美元的行业巨无霸,从1992年亏损高达160亿美元并濒临破产边缘,通过以强硬手段废除了臃肿的官僚体制,建立“以客户为导向”的企业文化,励精图治,起死回生,成功地验证了“谁说大象不能跳舞”的观点,在商界引起一片哗然。任正非受此启发:“华为要像IBM一样强大”,并在1998年斥资20亿元引进IBM咨询公司,2004年至2007年再度斥资20亿元师从IBM,最终帮助华为脱胎换骨,实现了华丽转身,一跃成为一家赫赫有名的创新型全球化企业,特别是任正非对待咨询公司的态度不仅让华为公司内部人员叹为观止,也成为众多优秀企业家的精神丰碑。

任正非斥资40亿元请咨询公司的案例广为人知,但有此胸襟和格局的企业家又有几个呢?希奥信息咨询项目启动会上,董事长左德昌的发言令人深省,而他以任正非为榜样的雄心和壮志也感染着在场的每一个人。

2019年5月30日晚19:00,上海希奥信息(文中简称“希奥信息”)灯光璀璨,正式召开以“文化引领 品牌制胜 实现战略跨越”为主题的咨询项目启动仪式,参会人员有:希奥信息董事长左德昌先生、希奥信息核心高管团队18人以及和君咨询•希奥信息咨询项目组4人(和君集团高级合伙人/和君咨询副总裁/和度咨询创始人刘广磊先生、和君集团合伙人/企业战略及管理专家蔡小华先生、和君集团战略与文化高级咨询师郑纶老师、和君集团咨询师刘慧敏老师)。

会议上左德昌先生表示“人生病了,要去看医生,企业出现系统的问题,要请管理咨询公司,这是同一个道理。和君就是一家专为企业“看病、治病和保健”的亚洲本土最大的著名咨询公司!”要以任正非对待咨询公司的态度对待咨询公司,强调“信任至上,心态放开”,并且希望在和君咨询的助力下,能够成为下一个伟大的公司。

接下来,刘广磊先生特别对和君咨询项目组提出要求:要秉承较高的专业水准对待此次项目,发挥和君咨询师“签了合同,忘了金额”的一贯作风,牢记“手持和君名片,肩负和君荣辱”的职业担当,把咨询当做一份事业去做,真真正正的为企业创造价值,帮助希奥信息实现跨越式发展。

另外,咨询是一项内外协同的工程,不仅需要咨询团队的用心付出,也需要企业核心团队的鼎力配合,为此,刘广磊先生强调,公司核心团队以及咨询项目组所有人员要“有目标、沉住气、踏实干”,内外协同,迎来希奥信息下一个发展的时代。

担任本次项目经理的和君集团合伙人/企业战略及管理专家蔡小华先生向双方团队进行项目简介,系统讲解了此次咨询项目开展的整体规划与推进方案,对项目实施过程中的整体思路、方法论、阶段性的任务和目标以及项目成功的关键因素(相互间配合)进行了详细说明,并对接下来的调研访谈工作进行了统一部署,其表示将对希奥信息核心管理团队进行为期三天的一对一调深度研访谈。

通过系统性的讲解,企业高管代表纷纷表示出对本次企业文化和品牌升级的期待,并将全力配合咨询项目组完成相关工作,共同推动公司的加速发展,为“成就一流云通讯科技平台”而努力奋斗。

和君咨询•希奥信息咨询项目组表示将竭尽全力,用专业、审慎、客观的态度对待咨询的每个环节,用前瞻的视野赋予企业腾飞的翅膀,为希奥信息的跨越式发展贡献力量。也预祝希奥信息在互联网科技的推动下,闯出自己的一片天地,成就一番丰功伟业,造就一个实效落地的文化丰碑,成为一个伟大的民族品牌。