荐书|2019年希奥人必读的6本书!打造学习型组织希奥是认真的!

2019-06-25 17:54:16   来源:希奥信息    查看:694



前言

《北上》读后感

左德昌:“爬过雪山毛主席说:“长征是宣言书,宣传队,播种机”那么豪迈洒脱。回想二万五千里长征,一路艰辛而行,牺牲了多少战友,多少亲人?老一辈先烈他没有抱怨,更没有消沉。我相信他们有二万五千个懈怠和放弃的理由。作为精神领袖在如此艰苦的环境里发出如此豪迈的声音本身就是我们高管值得学习的。我们不能放弃,不能掉队,不能带着情绪甚至质疑和观望。因为我们都是员工小伙伴们的精神领袖。只有我们保持激情保持豪迈,我们的伙伴才能看到未来和希望。”

自希奥信息提出打造“学习型组织”以来,我们已经定期下发阅读各类学习书籍并组织了多次读书分享会。公司领导团队及员工均积极参与,并得到了良好的反馈。

图为CEO左德昌做分享

 

学习是一个主动的爱好,而不是被动的催促


学习型组织是指通过培育形成群体学习氛围,充分发挥员工的系统思考和创造性思维能力,而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

真正的学习型组织的经营理念和价值观应当引导员工认识个人学习的重要性,同时,倡导员工必须有自我超越的精神追求,使每个员工在这种企业文化的影响下,建立个人愿景,通过成长的历练,认识到自己知识的不足和学习的必要性,使员工全身心地投入,不断地学习和超越自己。

学习是一个内化的过程,在这一过程中,只有将学习成效转化成自己的理论,学习才是真正有效的行为。为此,希奥特地设立读书角,读书会采用主席轮值制,定期开设活动,员工轮流就有感触的任一本书上台分享,将所读的书转化为自己的理论分享给别人,变被动为主动。同时,与其他人展开讨论,交流彼此意见,将知识进一步深化吸收。

同时,左总提议每人每天读书至少半小时,并且在企业微信开设读书分享栏,所有人均可自主上传读书分享贴,所有人均可进行点评及点赞。分享是个促进主动的有效措施,认同感更是持续分享的动力。


推荐好书,共同探讨学习之道


希奥在引导大家学习的同时,鼓励所有员工自发学习。除了公司书架上会定时上新学习书籍之外,同时定期整理适合不同职场人学习的书单,供大家参考与学习。本次推荐6本职场人必看书籍给大家,大家可以阅读后相互交流分享,并进一步在工作中进行实践。

No 1

《高效能人士的七个习惯》

适合人群:全员

《高效能人士的七个习惯(精华版)》不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材。

 

“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和教师,影响力遍及各领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

No 2

《活法》

 

适合人群:全员

《活法》是一部风靡全球的超级畅销书,让无数人在迷茫时代找到活着的意义,修炼灵魂,保护美德,瞬间激发自身潜在的伟大力量,从未做过赔钱的生意,稻盛和夫一生创办两个世界500强企业,让无数独生子女找到组织的关爱,让无数孤独的人体会到集体生活的幸福,让每个人有价值,高效团队的基本原则,通读三遍,人生从此不寂寞。

No 3

《影响力》

 

适合人群:营销、运营、销售

自出版以来,《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最基本的书,是你理解人们心理的基石。

 

在这本书中,心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。 

No 4

《领导梯队》

适合人群:管理层

企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

No 5

《阿米巴经营》

适合人群:管理层

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。

 

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

 

全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。

No 6

《如何定义公司》

适合人群:管理层

新书中不会有任何关于施密特在供职谷歌期间的丑闻,他表示:“做产品做对,需要的是吸引以及管理好一批优秀的技术人才,而这本书将告诉你怎么做好这两点。” 在《重新定义管理》中布赖恩向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具,便能重启你的组织,并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

 

 《重新定义团队》作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 《重新定义创新》,万众创新的理论指南,斯坦福大学最受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式。

后续,我们将持续为大家提供适读的书单,并不定期分享读后感,欢迎每个希奥人踊跃参与,共同进步。